沃尔玛2009-2012年供应商能效提升项目，是为了更好的帮助供应商和工厂在2012年前实施能效提升20%的目标，以便工厂自身与沃土尔玛均可以有计划的衡量和评估能效改进的效果。

本项目中沃尔玛选择了其重要的供应商与工厂参加,本项目是自愿性的，但如果工厂决定参加,即需要按月提交能源，水消耗以及产量的信息。

1   项目主要目标

能效提升项目属于沃尔玛持续改善其供应链的社会及环境表现的承诺的一部分，其目标是通过提供指导、工具以及激励等帮助供应商与工厂提升能源使用效率，并在2009年实现7%的提升以及在2012年达到20%

2   项目方法及特色

本项目以一次能源消耗背景调查为开始，以及一次从2009年6月开始的自愿性的能源审计。能源审计的目的在于帮助供应商和工厂发现可能的节能机会，但
参加者可以自行决定是否使用。

供应商与工厂同时还将获得一份能源服务公司的名单及联络方式，如果参加者需要与能源服务公司合作进行针对管理、工艺或设备的节能改造项目，可以自愿性的从名单中任选其一。无论与能源服务公司合作或供应商与工厂自行进行，节能项目实施的时间安排在8月至11月间。

此外，培训与支持也将提供给参加者，包括一次在八月举办的针对节能管理与技术的两天的培训。

在节能项目实施期间，参加者应当自行记录并且季度性地向沃尔玛提交相关的能源及生产数据，并提供证明文件，以便自身及沃尔玛可以衡量节能效果，提交给沃尔玛的季度性报告将持续到2012年。

沃尔玛将向参加者提供匿名的数据分析以帮助工厂了解自身的节能效果。但每个工厂的信息及数据将被严格保密。

参加者所提交的数据信息将通过两种方式来确定，准确性和真实性。首先，参加者需要同时提供相应的文件记录副本（包括能源账单、产量、生产报告等）以验证；或者，参加者可能会被随机抽中参加年底的能效验证审核，该审核的费用将由受审核的工厂支付，沃尔玛将会通过谈判使之费用降到可能的最低。
                             
3   项目时间表

2009
6月-8月：项目启动
6月-9月：能源审核（如适用）
8月：培训
8月-11月：培训后实施节能项目
8月-11月：月度数据记录及季度报告
11月：年度项目总结及颁奖
2010年及之后将沿用类似以上的时间表。

 4    实施项目的好处

ˉ运营成本的显著降低
ˉ针对某项技术的技能投资将在1－2年内实现回报
ˉ管理人员及员工增加发现浪费、实现长期节能的能力
ˉ可能在沃尔玛整合供应链时取得一个有利的战略位置
ˉ环境方面的领先地位及能效提升相关奖励和奖项

5  工厂职责

供应商与工厂需要承担必要的投资以实现在2009年提高能效7%及在2010年提高20%；

供应商与工厂需要每月记录整个工厂所有设施的能源及生产数据，并季度性的提供给沃尔玛，以衡量和验证节能效果；

供应商与工厂需要为可能的在年底的节能验证审核做好准备，包括时间与费用，如果工厂被随机抽中的话。

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