管理咨询成果验厂
组织流程调研报告
流程差异分析报告
组织流程图
组织流程设计方案
流程描述（程序文件、管理办法）
组织流程审核报告
常见问题举例
部门墙很厚，部门协作不顺畅
职能部门权力过大或太小
僵化要求上下部门对口设置
组织不能以市场为龙头
越位、错位、缺位现象严重
管理效率低下
缺乏信息交流的机制